The 11th Global Conference on the Russian-language agile development (Agile, Lean, Lean Startup)
70reports
2full day
1200participants
5tracks
Банк Открытие (Москва), Директор проектов
Начинал свою карьеру в Открытии с проектного аналитика. В настоящее время занимаюсь реализацией стратегических программ развития, трансформацией подхода к созданию розничных продуктов с прицелом на Digital и масштабированием числа самоорганизованных команд. Реализовал большое количество проектов, вырастил несколько самостоятельных команд, результатами работы которых горжусь.
ООО"ББД" (Санкт-Петербург), Коммерческий директор
Бабаду (Санкт-Петербург), Директор по IT трансформации
Опыт внедрения Agile и его масштабирования в крупных и средних организациях. Трансформировал компанию Wildberries, в которой гибкие методики стали основой взлета на первое место в e-commerce в России. Считаю себя активным сторонником Agile сообщества и участвую в его развитии.
Targetprocess (Минск), Специалист по продукту
С давних пор интересуюсь всем в сфере инноваций и высоких технологий, особенно, методологиями и процессами разработки ПО. Более 5 лет работала в ИТ на различных позициях от тестирования до бизнес-анализа, управления продуктом и технического присэйла. Во время работы в Великобритании изучила передовые технологии и лучшие практики гибкой разработки, но вернулась в Минск развивать Targetprocess, продукт по визуальному управлению работой, в команде с лучшей Agile культурой и людьми (поверьте, нигде такого не видела!).
Будучи верным последователем принципов Agile, помогла многим командам увеличить свою продуктивность за счет улучшения процессов и сотрудничества. Искренне верю, что эффективная коммуникация – ключевой фактор успеха, потому что это помогает выстраивать крепкие партнерские отношения с заказчиками и коллегами. Именно поэтому мне нравится общаться с новыми людьми и делиться опытом :)
EPAM, руководитель направления «Розничные банки»
ВТБ24, заместитель начальника Управления технологий дистанционного обслуживания
Сбербанк (Москва), Управляющий директор - директор управления организации и контроля технологических изменений
Сбербанк (Москва), Agile-евангелист
Руководитель направления «Производственный процесс Agile», эксперт в области масштабирования гибких подходов в крупных корпорациях.
Начинала участником scrum-команды в первом эксперименте Банка с Agile в 2011 году. Затем попала в водопадные проекты. Ужаснулась и сбежала в команду внедрения методов Lean Six Sigma в ИТ Банка, чтобы через несколько лет снова вернуться к Agile, но уже в рамках подготовки к полномасштабной трансформации. За последние два года набила кучу шишек в области создания и построения agile-команд, agile-процессов и устойчивых изменений в условиях тысяч людей, сотен систем и многолетней истории, отразившейся на архитектуре и культуре.
ПетерСервис (Санкт-Петербург), Agile coach
Петер-Сервис (Санкт-Петербург), Agile Coach
1С-Битрикс (Москва), Руководитель направления контроля качества и внедрений
Окончил Донской Государственный Технический Университет.
Работал советником в Администрации Президента России по Южному федеральному округу, в Юго-Западном банке Сбербанка России, ведущим разработчиком веб-студии QSoft и главой отдела разработки компании «Софтлайн Интернет Трейд».
В «1С-Битрикс» курирует направление контроля качества интеграции и внедрений, активно участвует как архитектор и разработчик в проектах компании, связанных с высокой нагрузкой и отказоустойчивостью («Битрикс24»), консультирует партнеров и клиентов по вопросам архитектуры высоконагруженных решений, эффективному использованию технологий кластеризации продуктов «1С-Битрикс» в контексте современных облачных сервисов (Amazon Web Services и др.).
Эксперт в области BigData, разработки программного обеспечения, системного анализа и проектирования.
Постоянный спикер отраслевых конференций и семинаров по интернет-тематике («РИФ+КИБ», RIW, HighLoad, РИТ++, CodeFest, FailOver Conference и др.).
Лаборатория Касперского (Москва), Developer, Maintenance Project Manager
Разработчик С++. И не только. Всегда было интересно не просто писать код, а находить узкие места в работе, разбираться почему мы используем те или иные подходы в разработке, почему процессы разработки поставлены в конкретном месте определенным образом.
Работал с отечественными и зарубежными заказчиками. Имею опыт разработки и поддержки как заказных решений на аутсорсинге, так и тиражируемых продуктов в Лаборатории Касперского Так же преподаю Agile методологии в Высшей Школе Экономики.
HeadHunter (Москва), Директор по развитию
Сбербанк-Технологии (Москва), Зам.директора ЦК
ScrumTrek (Москва), Agile coach
Dodo Pizza (ex. smart step group) (Нижний Новгород), разработчик
Сибирикс (Москва/Барнаул), Директор
Эксперт в области разработки web-сервисов. Автор многочисленных публикаций о проблематиках web-разработки и эффективного взаимодействия заказчиков и подрядчиков. В качестве докладчика участвует в профессиональных конференциях (РИФ+КИБ, RIW, SECR, SCNE, Agile Days, Russian Internet Week, Tagline, Higload++, IBC-RUSSIA, Формула Сайта, 1C Битрикс, и т.д.).
С 2003-го года — директор крупнейшей в Сибири студии интернет-решений Сибирикс. Специализируется на разработке технологичных web-проектов и приложений. Первая в России студия, внедрившая гибкие методологии (Scrum) в полный цикл разработки интернет проектов. 1-е место в рейтинге веб-студий по Сибирскому федеральному округу (Рейтинг Рунета), 10 — в общероссийском рейтинге Tagline (2016). Имеет своих представителей в Москве, Лондоне, Мюнхене и Бостоне.
Среди клиентов: Мегафон, Adobe Systems, Cisco, РосТелеком, Орматек. Среди собственных разработок студии SCRUMBAN — интерактивный инструмент для визуального управления бизнес-процессами компании. Сибирикс является разработчиком и дистрибьютором Planning Poker — инструмента для оценки трудоемкости и ресурсов для профессиональных команд разработки ПО.
Dodo Pizza (Нижний Новгород), Директор по инженерным практикам
Разработчик, тех лид, тренер по инженерным практикам в молодой хардкорной Agile\eXP компании.
Упоротый на тесты, простой дизайн и декомпозицию сложных задач.
Помогаю клиентам разрабатывать мобильные, веб и десктоп приложения для решения бизнес проблем, а не просто отгружаю набор фич по ТЗ.
За 10+ летний творческий путь успел поработать в государственных организациях, в американской аутсорсинговой компании, в Microsoft, Intel и со-основать компанию.
Ценю Agile инфицированных людей и eXP маньяков с чувством юмора.
М.видео (Москва, МО), Руководитель группы Релиз Менеджмента
В IT с 2001 года. В ритейле с 2015.
Узнал IT во всех проявлениях. Успел побывать эникейщиком, разработчиком, аналитиком, архитектором, релиз-менеджером, вендор-менеджером, руководителем проектов, владельцем продукта, скрам-мастером, scrum of scrum, Agile коучем, Фасилитатором, Ментором и т.п... да не будет списку этому конца!
Сейчас вместе с коллегами помогаю нашему Agile расти уже не ввысь, а вширь.
Agile Сertified Profesional, Сertified Agile Team Facilitator, Professional Scrum Master PSMI, Certified Leading SAFe
Unusual Concepts (Москва), Agile Coach
Business Agility coach, Accredited Kanban тренер, тренер Management 3.0.
Практик в сфере применения гибких подходов, регулярный участник конференций по этой теме.
Основной фокус тренингов Алексея лежит в области практик лидерства в Agile и их применения в организациях.
Со-автор книги по игровым инструментам «A Scrum Master’s Practical Toolbox».
Технологический центр Дойче Банка (Москва), Тест менеджер
С 2004 года (времени окончания университета) побывал эникейщиком, программистом, тестировщиком, менеджером. Был вендором и заказчиком. Видел блеск и нищету рыночных продуктов и глубоких interprise решений. Профессиональный наблюдатель и практикующий менеджер. Ругал, а затем - внедрял Scrum. Был гибким, когда это слово еще не было в тренде.
АО «Аркадия» (Санкт-Петербург), PM, Scrum Master
Начало моей карьеры связано с координацией проектов по разработке ПО в рамках водопадной модели. Позже я стала скрам мастером в нескольких проектах с гибкой методологией разработки. В течение нескольких лет я работала над Agile трансформацией в проектах, работала над созданием команд, использующих SCRUM, Scaled Agile Framework (SAFe).
В настоящее время я сопровождаю и развиваю несколько команд в роли скрам мастера в Санкт-Петербургском филиале центра разработок Аркадия.
АО «Аркадия» (Санкт-Петербург), Scrum Master
Мой опыт управления проектами интересен тем, что я попробовала себя в ролях традиционного менеджера, владельца продукта и скрам-мастера.
Работала в основном в заказной разработке, проекты были разные - от простых мобильных приложений до сложных высоконагруженных, масштабируемых систем.
Luxoft (Москва), Agile-coach
В IT с 2006 года. Работал тестировщиком, руководителем проектов, Cкрам-мастером, владельцем продукта. Делал life-critical системы для авиации, ALM-систему для нее же.
Сейчас вместе с коллегами из Luxoft помогаю командам и компаниям внедрять Agile.
Professional Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, ICAgile Certified Professional in Business Value Analysis, Agile Team Facilitation, Coaching Agile Teams,
Аккредитованный тренер ICAgile.
ScrumTrek (Москва), Agile Coach
Начинал разработчиком Java и .NET, после чего работал системным и программным архитектором. Карьера менеджера включает управление проектами, технологическое руководство, организацию и управление подразделением исследований и разработки, руководство проектным офисом.
Имею опыт как заказной разработки в системном интеграторе Астерос и ИТ-консалтинге «Астерос Консалтинг», так и разработки тиражируемых программных продуктов в «Лаборатории Касперского» и «ИнфоТеКС».
Практики гибкой разработки применял как на уровне отдельных команд разработки, так и трансформации целой компании. На этом пути не только добивался успехов, но также извлекал ценные уроки из ошибок. Своим опытом делюсь, выступая на профессиональных конференциях, а также пишу статьи в блогах.
Docler Holding (Люксембург), Senior IT Project Manager
I'm not just a qualified project manager but also IT Technical Project Manager holding hands on modern technologies and solutions.
I am in charge of development of high-load distributed IT systems and micro-services. So, such things as load balancing, response time, geo-routing, multi-DC solutions, CI/CD, monitoring, RESTful API, Docker Swarm, Key-Value storages, Service Discovery, DBs (SQL + NoSQL), Clustering and Orchestration Tools are not just cool words for me but instruments to build our solutions.
I have development experience with:
- LiveJasmin streaming service (#1 world adult streaming in Alexa ranking)
- PropellerAds advertising network (#31 world global in Alexa ranking, leader of second tier AdNetworks standing after Google and Yahoo)
My approach is to build great teams to develop great products.
EPAM (Москва), Agile coach/ Scrum master
Agile coach, проектный и SDLC методолог, руководитель проектов.
С 2003 года помогаю ИТ и Телеком компаниям стать лучше и эффективнее с помощью различных методов, включая Agile практики. Практикующий руководитель ИТ проектов с 2008.
Zerocracy (Palo Alto), CEO
Author of "Elegant Objects" book; blogger at yegor256.com; Java architect and developer at Rultor, JCabi, and Takes Framework; proud holder of PMP and SCEA certifications; lives in Palo Alto and Kiev.
Toolstrek (Москва), CEO
Sputnyx (Москва), Co-founder, Chief Product Officer
Сооснователь и директор по продукту компании Sputnyx. Внедряю Agile на уровне команд и целой организации. Евангелист самооуправления и teal-организаций. Консультант по вопросом внедрения новых методологий управления. PSM, PSPO, ICP-ATF.
Доклад нацелен на подготовленных слушателей, руководителей проектов или директоров студий с десятком и более сотрудников, в общих чертах что-то слышавших про LEAN и ТОС.
Выстройте поток единичных изделий, выравнивайте его и оптимизируйте скорость — говорит нам LEAN и производственная система Тойоты. Найдите ограничение и подчините ритму его работы все остальные звенья производственной цепи, Сбалансировать поток невозможно, говорит нам теория ограничений (ТОС).
Все это очевидно работает, в примерах производства серийной продукции. Но и то и другое непонятно как применить на практике в сфере услуг. Тем более таких высоко кастомизируемых, как наша сфера — digital. Нам, директорам, больно смотреть, когда штатный сотрудник остаётся без задач, т.к. не готовы или не согласованы работы предыдущего этапа. Мы стремимся загрузить всех и максимально. Порой это приводит к тому, что мы хватаемся за огромное число проектов. А вдруг какой-то застрянет на согласовании — такой логикой руководствуемся мы.
Это приводит либо к большим очередям (клиенты вынуждены ждать и ненавидеть it-шников за неповоротливость). Либо к необходимости перегружать сотрудников, а это приводит к повышенному проценту брака в их работе, и, как следствие, к дополнительной перегрузке, низкой скорости и ненависти к it-шникам со стороны клиента. Впихнуть невпихуемое и не стать студией, где считается преступлением быть «не затраханным».
В этом докладе мы разберемся с вами, что можно автоматизировать для балансировки нагрузки. Что можно выбрать за единичное изделие. Как построить поток, визуализировать его, найти узкое звено и научиться предсказывать, где и когда у вас в студии возникнут перегрузки. Или простои сотрудников. И как не терять на этом деньги. Как строить очереди с помощью графиков «некидалова», чтобы клиенты не обижались.
Duration
30 минут
Тематики: Гибкие команды и проекты (основная тематика). Гибкие организации или Business Agility, Инженерная культура, Корпоративное предпринимательство, Мотивация и подбор в Agile
Кому интересно: Владельцы продуктов / менеджеры продуктов, Скрам-мастера / аджайл-коучи, Проектный менеджмент, Линейный менеджмент, Топ-менеджмент
Уровень аудитории: Practicing, Expert
Интерактивный мастер-класс, где будет разобрано 8 типичных, но очень не простых для любого руководителя ситуаций. 1. Провокация. 2. Продажа. 3. Жизнь после релиза. 4. Конфликт с дизайнером (я — художник, я так вижу) 5. Конфликт с программистом: требования говно! 6. Интеграция по центрирующим парадигмам 7. Учимся говорить "НЕТ!" 8. Рабочие запахи
Duration
2 часа (мастер-класс)
Тематики: Гибкие команды и проекты (основная тематика). Инженерная культура, Корпоративное предпринимательство, Agile Soft Skills
Кому интересно: Проектный менеджмент, Скрам-мастера / аджайл-коучи, Владельцы продуктов / менеджеры продуктов
Уровень аудитории: Beginner, Practicing, Expert
Leonid Novozhilov
Maksim Bystrov
Ivan Spresov
Sergey Korsun
Andrey Tolmachev
Aleksandr Kolesnikov
Все команды похожи на гвозди, когда в руках агента изменений молоток?
Boris Volfson
Aleksey Deryushkin
Anna Morozova
Vladimir Zavertaylov
Dmitry Pavlov
Yevgeny Dzhamalov
Agile в условиях мульти-вендорности и распределённых команд.
Aleksandr Selyayev
Mikhail Podurets
Sergey Rogachev
Maksim Bukovsky
Yegor Bugayenko
Igor Filipyev
Dmitry Abramov
Olav Maassen
Bart Shlatmann
Maksim Tsepkov
Aleksey Voronin
Aleksey Pimenov
Askhat Urazbayev
Aleksey Ionov
Anzor Kardan
Ilya Pavlichenko
Sergey Shcherbinin
Dmitry Lobasev
Mikhail Vyazankin
Dmitry Yemelyanov
Yury Ageyev
Andrey Sabynin
Aleksey Lustin
Andrey Shapiro
Yuliya Viktorova
Vyacheslav Presnyakov
Aleksandr Kurdyukov
Aleksandr Byndyu
Maksim Melnikov
Darya Ryzhkova
Kseniya Apolonskaya
Nadezhda Avdanina
Ilya Krasinsky
Mariya Rudzevich
Dmitry Matveyev
Sergey Smirnov
Pavel Rabinovich
Yury Ozornin
Marina Simonova
Gulnara Galeyeva
Aleksandra Baptizmanskaya
Мы решили сделать наш маркетинг гибким, и вот что из этого вышло
Anatoly Korotkov
Tatyana Gavrilova
LEGO SERIOUS PLAY: врастаем корнями в Agile, без шума и пыли
Aleksandr Martyushev
Agile айкидо: Используем энергию конфликтов для сплочения команды
Svetlana Mukhina
Aleksey Troshin
Natalya Gulchevskaya
Командный коучинг: объединение Agile команды на уровне ценностей и миссии.
Maksim Korobtsev
Aleksandr Andronov
Aleksandr Andronov
Artem Sakhatsky
Nikolay Fabrichev
Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при внедрении
Yegor Bugayenko
Anna Obukhova