23–24th march, 2017, Moscow

The 11th Global Conference on the Russian-language agile development (Agile, Lean, Lean Startup)

  • 70reports

  • 2full day

  • 1200participants

  • 5tracks

Дизайн и запуск Agile-команд

Тематика №1 Гибкие команды и проекты

Запуск в Agile — это одно из ключевых событий в жизни команды: от него зависит, взлетит ли Agile? Но запуск дает только 30% гарантии успеха, около 60% зависит от правильного дизайна команды. Мы расскажем, как проводить дизайн команды. Причем покажем на цифрах реального статистического исследования, как ошибки при дизайне отражаются на эффективности команд. Мы поделимся опытом, как непосредственно при запуске команды можно исправить кривой дизайн. И что делать, если нужно запустить одновременно много команд.



Duration

50 минут

Содокладчик

Sergey Rogachev

Тематика: Гибкие команды и проекты

Кому интересно: Скрам-мастера / аджайл-коучи, Линейный менеджмент, Топ-менеджмент

Уровень аудитории: Expert

Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производством сотен команд

Тематика №1 Гибкие команды и проекты

Agile не развертывается водопадным методом, переход к гибким практикам также должен быть построен инкрементально. Вам не удастся перевести сразу много команд на гибкие практики. Поэтому возникает вопрос синхронизации работ agile-команд с waterfall-структурами и пересмотра всех процессов, таких как управление релизами, архитектурой, требованиями, проектами и прочих для работы в бимодальном режиме. Сложность вопроса возрастает в арифметической прогрессии в зависимости от количества команд и в геометрической — в зависимости от архитектурного и инфраструктурного ландшафтов, а также от сложившейся культуры взаимодействий.

Мы расскажем о нашем опыте трансформации производственного процесса в условиях портфеля в несколько сотен проектов. На текущий момент в Agile работают более 1500 человек и 150 команд и еще около 5000 человек продолжают работать в waterfall-режиме.

Как перейти от культуры контроля к культуре прозрачности? Как начать маленькими шагами двигаться в сторону гибкости, шаг за шагом увеличивая степень принимаемого риска, параллельно делая его управляемым? И, наконец, как все-таки повысить скорость без ущерба надежности, когда у вас нет права на ошибку? Ответы на эти и другие вопросы дадим в нашем рассказе.



Duration

50 минут

Содокладчик

Ирина Андреева

Тематики: Гибкие команды и проекты (основная тематика). Гибкие организации или Business Agility

Кому интересно: Скрам-мастера / аджайл-коучи, Проектный менеджмент, Линейный менеджмент, Топ-менеджмент

Уровень аудитории: Practicing, Expert

Official partners

Information Partners

Conference organizers