Yegor Kryunkin

Mariya Rudzevich

Департамент информатизации Тюменской области (Тюмень), Заместитель директора

Aleksandr Pavlovich

Минкомсвязь России (Москва), Зам. директора департамента развития электронного правительства

Dmitry Matveyev

Минкомсвязь России (Москва), Руководитель проектов развития

Более 20 лет в ИТ-отрасли. Руководил ИТ-проектами и проектными менеджерами, придумывал и запускал ИТ-продукты для массового рынка.

С 2013 года организую работу по развитию портала "Госуслуги" и мобильного приложения. За это время аудиторные показатели достигли более чем 4-х кратного роста. Последовательный сторонник подхода "Госаджайл".

Vitaly Aleksandrov

СПб ГУП "Санкт-Петербургский информационно-аналитический центр" (Санкт-Петербург), главный специалист-разработчик ИС

Sergey Smirnov

СПб ГУП "Санкт-Петербургский информационно-аналитический центр"" (Санкт-Петербург), начальник сектора

Работаю в сфере разработки ПО более десяти лет. Последние семь лет занимаюсь разработкой информационных систем в государственном секторе, за это время поработал программистом, системным аналитиком, архитектором систем, защитил ученую степень кандидата технических наук. В данный момент руковожу разработкой нескольких государственных проектов, активно применяя в них современные agile практики.

Yelena Matviyuk

МБОУ "Школа №25" (Балашиха), учитель математики и информатики

Pavel Rabinovich

Московский государственный областной университет (Москва), Проректор по развитию

Кандидат технических наук, доцент, ICP,

лауреат Премии Правительства России в области образования.

Стаж работы в школе с 1994г., в ВУЗе - с 1996г.

Опыт руководства проектами с 1995г., IT и интеграционными проектами - с 2001г.

Сооснователь всероссийского проектного движения школьников Космическая одиссея (CosmOdis.ru).

Более 50 публикаций (в т.ч. ВАК и Scopus.)

ПФР по Самарской области. (Самара), Начальник Управления

Работаю в государственном секторе 16 лет. Осознание необходимости изменений процессов работы пришло практически сразу с момента первого знакомства с "государственной кухней".

В ход пошло все: "колодцы", "русский рывок", "водопад" .... и ... не могу сказать, что результатов не было. Но... нужен иной более прорывной метод.

Чуть больше года назад на флаге нашей команды появилась надпись Agile и, как говорится, понеслось.

Есть ли успехи и эффекты?

Конечно есть! Наша команда победила в Федеральном конкурсе «Проектный Олимп 2016». Это стало для нас подтверждением правильности выбранного пути.

Поэтому сегодня могу с уверенностью сказать, что Agile&lean production это как раз про Госсектор.

Agile-ом по Lean production или гибкий путь государственного учреждения в бережливое производство

Тематика №5 Agile в государственном управлении

Внедрять проектное управление в государственном секторе — дело неблагодарное, а местами и бесполезное. Госзаказчику просто так не продашь PMбук, ему охота видеть ГОТОВЫЙ ПРОДУКТ и обязательно доказать, что это работает. А еще, чтобы это как то способствовало выполнению поручений руководства страны и духу времени (например экономии, клиентоориентированности и импортозамещению). И как же впихнуть все хотелки в один framework? Мы (отделение Пенсионного фонда РФ по Самарской области) для себя нашли ответ и готовы им поделиться.

Что будет в докладе: примеры из практики; путь от каскада до собственных Agile разработок; немного провокаций.

Чего не будет в докладе: малопонятных слов на иностранных языках (с госами лучше говорить на русском и им понятном языке, другой их настораживает); скуки, безапелляционных утверждений и уверений в собственной крутости (если промелькнет, смело кричите Егор СТОП !!!).

Duration

30 минут

Тематики: Agile в государственном управлении (основная тематика). Agile в не-IT организациях

Кому интересно: Другие специалисты (HR / маркетинг / ...), Скрам-мастера / аджайл-коучи, Проектный менеджмент, Линейный менеджмент, Топ-менеджмент

Уровень аудитории: Beginner, Practicing, Expert