Anna Obukhova

Maksim Korobtsev

GameTrek (Москва), CEO

Aleksandr Andronov

DodoPizza (Нижний Новгород), CTO

Dmitry Pavlov

Dodo Pizza (Нижний Новгород), Директор по инженерным практикам

Разработчик, тех лид, тренер по инженерным практикам в молодой хардкорной Agile\eXP компании.

Упоротый на тесты, простой дизайн и декомпозицию сложных задач.

Помогаю клиентам разрабатывать мобильные, веб и десктоп приложения для решения бизнес проблем, а не просто отгружаю набор фич по ТЗ.

За 10+ летний творческий путь успел поработать в государственных организациях, в американской аутсорсинговой компании, в Microsoft, Intel и со-основать компанию.

Ценю Agile инфицированных людей и eXP маньяков с чувством юмора.

Artem Sakhatsky

Mindbox (Москва), Team-lead

Начал карьеру Full-stack .NET разработчиком, затем получил levelup и стал Team-lead'ом одной из команд. Помимо разработки занимаюсь подбором персонала и обучением коллег.

Выполняю роль Scrum-мастера команды и Agile Coach'а компании. Непрерывно ставлю эксперименты, собираю фидбек и улучшаю процессы.

Nikolay Fabrichev

SEMrush (Санкт-Петербург), Agile Coach

Более 10 лет назад начал свое путешествие со станции “Developer” и успел побывать на станциях “Analyst”, “Project Manager”, “Team Lead”. Последние несколько лет работаю с командами “в полях" как SCRUM Master

В настоящее время работаю Agile Coach-ем и преподавателем в школе SCRUM мастеров в компании SEMrush

Yegor Bugayenko

Zerocracy (Palo Alto), CEO

Author of "Elegant Objects" book; blogger at yegor256.com; Java architect and developer at Rultor, JCabi, and Takes Framework; proud holder of PMP and SCEA certifications; lives in Palo Alto and Kiev.

Scrumtrek (Петербург), Agile Coach

Анна Обухова работает с Agile подходами с 2004 года - в роли скрам мастера, менеджера проектов/программ/портфолио и Agile коуча, интересуясь, в основном, распределенными проектами и эффективностью взаимодействия и управления в таких условиях. Профессиональным фокусом Анны стало выявление и применение лучших практик Agile менеджмента, особенно при переходе из традиционного стиля управления в Agile в крупных корпорациях. Анна использует свое образование в биологии для связывания Agile рекомендаций с процессами происходящими в мозге и теле для верификации наиболее работающих методик и объяснения, как и почему работает Agile.

Утомленные аджайлом: как коучить усталую команду

Тематика №8 Мотивация и подбор в Agile

Практически все техники Аджайл коучинга и фасилитации команд рассчитаны на то, что люди находятся в нормальном физическом и умственном состоянии, что они энергичны и способны воспринимать информацию. И даже если это так и есть, внедрение изменений является сложной задачей: приходится справляться с сопротивлениями и откатами прогресса.

А что будет если команда, с которой или в которой вы работаете, уже подустала, уже давно работает на износ и близка к выгоранию? В уставшем состоянии люди не способны воспринимать изменения, и уровень сопротивления или саботажа будет запредельным. Основная проблема в том, что для усталой команды применять стандартные техники аджайл коучинга и фасилитации нельзя: в лучшем случае, это бесполезно, а зачастую они измотают команду и сделают даже хуже.

Нужен другой подход к управлению, мотивации, выбору методов фасилитации, который будет учитывать стадию усталости и возможности людей. Мы обсудим, что изменяется, когда команда устала, и как определить серьезность проблемы. Что надо изменить в процессе Аджайл трансформации (ввести новую фазу, которая называется Agile Energy phase), чтобы мы, как коучи, скрам мастера, менеджеры или члены команды, могли помочь уставшей команде встряхнуться и перейти в более эффективный неизматывающий процесс.

Duration

50 минут

Тематики: Мотивация и подбор в Agile (основная тематика). Гибкие команды и проекты, Agile Soft Skills

Кому интересно: Другие специалисты (HR / маркетинг / ...), Разработчики в широком смысле, Скрам-мастера / аджайл-коучи, Проектный менеджмент, Линейный менеджмент

Уровень аудитории: Beginner, Practicing, Expert